面向电子企业的制造执行系统软件

    原标题:电子企业制造执行系统软件

    由于电子企业物料和生产流程的标准化,生产自动化程度很高,为制造执行系统的实施奠定了良好的基础。那么,在什么条件下引入制造执行系统是合适的呢?进口时你需要什么原则?进口有什么风险?从电子企业实施制造执行系统的时机和分析入手,详细讨论了引入制造执行系统过程中需要考虑的几个方面。

    1影响进口时机和时机的因素

    制造执行系统导入的时机非常重要。时机是否合适直接影响到系统的成败。由于进口时间不同,同一系统可能面临两种不同的命运。一般来说,进口机会受宏观经济环境、微观企业地位甚至关键高管的影响。从企业本身来看,制造执行系统的导入将受到以下因素的影响。

    1)企业竞争战略的影响

    企业竞争战略理论的著名专家迈克尔·波特(Michael Porter)认为,企业发展最关键的是寻找高于平均薪酬的机会。你怎么得到它们的?是通过竞争。企业在竞争中应该考虑的因素不超过五个:新竞争对手的进入(当有新的进入者时,企业应该做出竞争反应,因为市场上的利润蛋糕将被切断)、替代品的威胁、买家的议价能力(利润的上升和下降)、供应商的议价能力(成本和利润的影响)、现有竞争对手的对抗能力(营销、广告和其他策略)。这五种力量的合力就是企业的竞争力和盈利能力。

    有三种基本的竞争战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。企业必须从三种战略中选择一种作为主导战略。要么将成本控制在低于竞争对手的水平;要么在企业的产品和服务中形成鲜明的特色,让客户觉得你比其他竞争对手提供了更多的价值;企业要么致力于服务于特定的细分市场、特定的产品类别或特定的地理区域。

    无论采用何种竞争策略,制造执行系统都可以实施。一般来说,在差异化和集中化的战略背景下,制造执行系统具有较大的实施能力。如果成功实施,制造执行系统还将对差异化和集中化战略产生强化作用,从而更好地提高产品的质量和可信度。在实施成本领先战略的企业中,一般规模较大,制造执行系统可以更好地节约规模成本,加强控制。竞争对手的表现、客户需求和产品差异都可能促进制造执行系统的实施。在不同的需求下,制造执行系统导入的时间和重点是不同的。有些可能侧重于从原材料到半成品到成品的材料跟踪,有些可能侧重于生产现场控制以减少操作错误,有些可能侧重于机器信息的收集和控制。在企业实施不同经营战略的不同时期,制造执行系统导入的内容和重点是不同的。

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    2)金融政策的影响

    实施制造执行系统不是一笔小投资,公司的财务政策也是一个非常重要的考虑因素。财务政策实际上是企业的经营状况。如果企业经营状况良好,就有可能为再投资提供更好的财务资源,投资于真实的制造执行系统,进一步提高企业的综合经营能力。相反,如果企业的经营条件不好,就必然会实行相对紧缩的财政政策。对制造执行系统的投资将相对谨慎。为了提高企业的盈利能力,可能还有更重要的经营要素需要加强,如企业的产品研发、销售等核心业务。

    有些人说信息系统只会锦上添花,不能提供及时的帮助。制造执行系统也是一样的。在企业的成长阶段,它有足够的现金流和业务预期来实施制造执行系统软件,以进一步扩大规模或改善控制。依靠实施制造执行系统软件来摆脱管理困境的想法是不现实的。

    3)原始信息系统的影响

    原信息系统是指企业投资购买的信息系统,如企业资源规划、计算机辅助设计或其他管理软件。由于制造执行系统软件也是一个信息系统,如果以前已经建立了其他信息系统的基础,那么如果选择同一个平台,实施制造执行系统软件可以有效地减少二次投资,实施制造执行系统软件的规模成本会更低。相反,如果一切从头开始,硬件和软件成本的初始投资将会增加。同时,网络基础和冗余也需要考虑。制造执行系统软件的运行稳定性远远高于其他管理系统。它需要根据生产节奏同步进行。如果网络基础跟不上,盲目实施制造执行系统软件只会增加关机的风险。如果情况严重,各方面都会失去信息,然后绕过系统,回到以前的工作模式,造成资源和人力的巨大浪费。

    4)生产周期的影响

    生产周期也是影响制造执行系统引进的一个重要因素。由于该系统是一个复杂的过程,不可避免地会有各种测试和调整以及用户培训,需要一线用户的充分合作。在这个过程中,生产效率的降低是不可避免的。从宏观角度来看,周期是一年,生产季节有高有低。旺季和淡季的区别很明显。总的来说,有一些规则要遵守。生产季节的特点是订单多、交货期短、作业率高、劳动强度大。这些机器通常一天24小时三班运行。淡季订单相对较少,交货时间相对宽松,作业率不足。对于人员,企业会有临时人员调整,通常只有一个班次。如果在生产高峰期选择,由于正常工作的压力,加上系统的调整、测试、培训和工作方法的转变,会给生产带来更大的压力。此外,由于用户的时间分配,计划的在线时间可能会延长,这会占用更多用户的时间,形成恶性循环。想法是这些问题可以在淡季避免,因为正常工作的压力很小。因此,制造执行系统通常在生产淡季进口。这样,用户和实施团队在上线前都有足够的时间进行准备和培训,充分运行,发现问题,改进问题,并使MES系统软件上线后运行良好。此外,从微观的角度来看,电子企业的生产周期通常从购买原材料的时间到最终产品交付的时间较短,以交付周期为单位。因此,即使看似很小的时间延迟也可能影响生产批次。因此,非常有必要选择一个静态起点,所有生产都从这个起点开始。这就是为什么许多制造执行系统软件在库存时间之后立即选择一个时间的原因。

    从以上分析可以看出,在选择制造执行系统软件导入的时机时,应该考虑到各个方面。选择合适的导入时间可以提高导入成功率。相反,不恰当的导入时机可能会使在线获得事半功倍的效果,这将严重地给企业的经营带来困难,影响企业的生产经营。选择正确的时间与否可能会产生两个完全不同的结果:成功或失败。

    2产品选择政策

    为了实现制造执行系统,首先要解决的问题是选择合适的产品。企业可以自行开发产品或购买已形成的产品。电力可以选择合适的产品进行二次开发。具体选择取决于企业信息部门的发展能力、产品需求的紧迫性和成本考虑。首先,如果一个企业的信息部门有很强的开发能力,就有可能开发出适合该企业的自己的产品;否则,它不能。企业自我发展有利也有弊。从成本的角度来看,自我开发并不占优势,因为开发人员的成本、开发周期、测试成本以及其他一些管理投入(仅是软件成本),加上硬件和网络投入,往往会达到相同的效果。自我发展的成本高于购买成本。只有自我发展的成本分散在整个商业周期中,不像购买时的投资那样清晰。因此,企业的管理层经常忽略它。一般来说,当一个企业有了良好的信息库,就有资格发展自己:但是,如果企业的信息库不好,自我发展的风险就很高。

    对于商业决策者来说,有条件自我发展的诱惑往往很大。从行业经验来看,往往是行业内规模较大的加工企业有条件自主发展,最终非常成功,在行业内处于领先地位,拥有规模较大、数量众多的加工车间。在这种情况下,企业投入人力、物力和财力来开发制造执行系统(MES)软件,如果得到广泛应用,将会有更好的规模效益,各工厂分摊的系统成本也相对较低。相反,如果它们在规模上没有这些优势并发展自己的优势,它们往往会陷入成本和实施的泥沼。对于较小的企业来说,选择成型产品是一个更安全的方向。

    如果您选择成型产品,您需要从注重实施并拥有良好售后服务的公司中选择产品,最好具有同行业电子行业的经验。这样,就有了一些可以借鉴的造型理念,一些机器界面也会相对丰富。此外,这些产品在服务器数据量考虑、速度、并发处理、容灾设计等方面也具有良好的性能。制造执行系统软件应与生产实时并行。对速度和容灾性的设计要求相对较高,包括:

    1)网络容灾。网络设计中是否会出现节点灾难,即一个节点被破坏,其他节点受到影响。主服务器短暂停机后,是否有重新上传和计算数据的机制。

    2)收集器的更换和收集速度。收集器是否具有良好的可替代性可以在新收集器发生故障后快速格式化,以确保收集过程不受影响。采集器的采集速度是影响系统平稳运行的一个关键且容易被忽略的指标。一般来说,采集速度必须控制在1秒左右。如果超过该数据,将会产生不利影响。

    3)报表计算的速度能否适应短时间内海量数据的计算。这对依赖现场看板显示进行现场车间控制的企业非常重要。如果处理速度不好,会影响一系列后续控制动作的有效性。

    所有这些因素在选择产品时都很容易被忽略。因此,选择时应特别注意。所有这些都需要在作为系统性能指标实现之前由测试环境进行验证。否则,一旦实现开始,上述问题对系统的应用是致命的。很多时候,由于系统问题,用户被迫放弃系统以保证正常生产,这是系统的悲哀。如果这种情况一再发生,由于用户信息的丢失,对系统控制的实现效果将变得流于形式。

    此外,作为一个制造执行系统,它也需要随着业务的变化而变化。因此,制造执行系统对再开发的支持能力也非常重要。在选择产品时,它还依赖于系统对业务变化的支持,业务变化只是一些简单的基本配置,需要编写程序,结合企业自身的发展特点进行评估。

    资料来源:深圳效率科技Efficiency返回搜狐查看更多

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